Резюме «Административный директор» в Кунгуре

Найдено 8 резюме
После регистрации будет доступно 12 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 22 июня
150 000 Р , 42 года , Кунгур , готов к переезду в Москву, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 11 городов , стаж 10 лет и 8 месяцев
Руководитель службы персонала 10 лет и 8 месяцев (по апрель 2016)
ПАО ГМК "Норильский Никель" Заполярный филиал Гикелевый завод
Организация работы службы персонала металлургического предприятия численностью свыше 4 000 работников в полном объеме.  Формирование штатной численности работников предприятия в зависимости от планируемых объемов производства и внедрения в эксплуатацию нового оборудования, модернизации оборудования.  Формирование прогноза по возможному движению численности в отчетном периоде с учетом специфики предприятия.  Формирование предложений для руководства о материальной мотивации, разовых поощрениях работников по результатам труда за месяц, квартал, полугодие, год.  Формирование и исполнение плана учебных мероприятий, в том числе в разрезе категорий работников предприятия.  Рекрутинг персонала для предприятия, проведение интервьюирования претендентов на замещение вакансий, формирование предложений для руководства по результатам работы.  Взаимодействие с высшими учебными заведениями РФ, организация командировок и отбор наиболее перспективных студентов, с последующим привлечением и закреплением в качестве работников на предприятии.  Формирование кадрового резерва в соответствии с перспективными планами предприятия, выдвижение на замещение должностей наиболее эффективных сотрудников.  Руководство молодежной политикой на предприятии, создание системы выдвижения лидеров.  Проведение работ по оптимизации организационной структуры, штата и численности работников с обоснованием необходимости упразднения или ввода, как внутриструктурных подразделений, так и отдельных должностей.  Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов работ, регламентов, положений, должностных инструкций, рабочих инструкций.  Разработка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда.  Контроль за проведением аттестации работников предприятия, формирование предложений к руководству по итогам результатов аттестации.  Проведения тренингов и семинаров в качестве бизнес-тренера.  Решение сложных трудовых споров и конфликтных ситуаций.  Формирование корпоративной культуры.  Развитие системы нематериальной мотиваци, повышение лояльности работников курсу Компании.  Организация и успешное проведение избирательной кампании с активным вовлечением трудового коллектива, жителей города.  Реализация благотворительных проектов, оказание помощи детям, ветеранам, школьникам.  Проведение профориентационной работы с учащимися школ. Достижения: В 2005 году на Никелевом заводе мною организована и проведена работа по выводу на аутсорсинг работников вспомогательных профессий в количестве 280 штатных единиц, при этом часть персонала была переобучена и трудоустроена на различные производственные переделы, часть работников получили социальную программу, предусматривающую выезд на постоянное место жительство на "материк", часть персонала трудоустроена к подрядчику. Обеспечена снижение затрат и более рациональная структура численности работников предприятия.  В 2006 году на Никелевом заводе мною создана молодежная организация «Лидер». «Лидер» позволяет выявлять работников с лидерскими качествами, реализовывать проекты в социальной сфере, как на уровне завода, так и города Норильска, а также является дополнительной площадкой для реализации потенциала молодежи и обмена опытом. Организация работала вплоть до закрытия завода. В 2007 - 2008 годах под моим руководством проведена работа по консолидации ремонтных служб, выделены подразделения занимающиеся оперативным ремонтом и работники осуществляющие функции заказа. В результате 1115 работников переданы в ремонтную отрасль, что позволило снизить издержки на непрофильный персонал и поднять заработную плату работникам профильных профессий. В 2007 разработал и внедрил Положение о Службе заказчика, типовую структуру для службы, разграничены с подрядчиком, предоставляющим услуги по ремонтам взаимные права и обязанности. В 2008 году обосновал необходимость создания на предприятии отдела охраны окружающей среды, в течение года отдел был укомплектован специалистами и руководителями, что значительно снизило экологические риски и повысило эффективность работы с отходами металлургического производства. В 2009 году мною проведены мероприятия по оптимизации управленческого персонала, в целях снижения затрат на административно-управленческий персонал и обеспечение соотношения условно-переменной и условно-постоянной численности в соответствии с мировой практикой для аналогичных производств. В 2010 году мною создан новый участок, численностью 36 работников, включая 6 мастеров, в течение полугодия участок был полностью укомплектован, что позволило вовлекать в производство твердый материал с озера-отстойника и получать дополнительную продукцию в виде никеля электролитного и цветных металлов.  В 2011 году мною разработано и внедрено на Никелевом заводе Положение «О порядке оказания материальной помощи, компенсации затрат на зубное протезирование и компенсации затрат на захоронение бывших работников Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Положение учитывает специфику северной территории, производства, позволяет средства в размере 0,05 фонда заработной платы направлять на оказание помощи работникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию. Положением определены категории работников, размеры оказания помощи для каждого случая, а также документы, предоставляемые работником, в качестве подтверждения фактически понесенных работником расходов. Положение действует по настоящее время.  В 2012 году в целях использования дополнительных механизмов и обеспечения снижения производственного травматизма разработал и внедрил Положение о смотре-конкурсе «Папа, мама подумай о ТБ, подумай о семье», обеспечив привлечение института семьи к решению вопросов, связанных с соблюдением работниками техники безопасности в условиях действующего производства. Конкурсы проводятся ежегодно, положение действует по настоящее время, а данные статистики позволяют сделать вывод о снижении травматизма. Данная практика в последствии была реализована на других предприятиях Заполярного филиала.  В 2013 году в целях более быстрой адаптации рабочих на предприятии, улучшения качества профессиональной подготовки мною разработано и внедрено положение «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Также к положению мною разработан и внедрен Кодекс наставника – перечень компетенций, которыми должен обладать наставник, которому поручается обучение ученика. Результаты внедрения положения о наставничестве в плавильном цеху Никелевого завода, позволили презентовать в 2014 году развитие наставничества в условиях действующего производства, как одну из лучших HR – практик Заполярного филиала Компании Норильский Никель. В 2015 году руководством блока персонала Заполярного филиала на базе разработанных мною положения «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», а также Кодекса наставника утвержден Порядок организации деятельности наставников в производственных подразделениях Заполярного филиала. В 2014 году мною разработан План-график мероприятий и работ, которые руководству Компании «Норильский никель» необходимо провести в отношении всего персонала Никелевого завода, в связи с закрытием завода в 2016 год. Руководству представлены предложения и определены решения таких вопросов, как: формирование прогнозной потребности в персонале предприятий Заполярного филиала с использованием единого методологического подхода, проведена сегментация персонала и расстановка по рабочим местам, представлены расчеты и сформированы предложения, определяющие предоставление денежных компенсаций заслуженным работникам, подготовлены предложения по предоставлению работникам дополнительных льгот в связи с необходимостью выезда из районов Крайнего Севера к постоянному месту проживания, со ссылками на нормативные документы РФ сформированы предложения по минимизации налоговых затрат Компании, в связи с выплатой работникам дополнительных денежных компенсаций. Разработанные мною мероприятия и работы реализованы в 2015 - 2016 годах. Реализация комплекса мероприятий в отношении всего списочного состава предприятия при закрытии Никелевого завода, обеспечили сохранение стабильности в коллективе, а также плановое проведение мероприятий, связанных с изменением Компанией схемы изменения рафинировочного производства. Реализация графика высвобождения персонала, всех категорий, заключение с работниками соглашений, гарантирующих трудоустройство в подразделения Заполярного филиала компании, так и Группу предприятий, расположенных на территории Норильского промышленного района, позволили провести процедуру высвобождения персонала с высоким уровнем социальной ответственности. Достижения: В 2005 году на Никелевом заводе мною организована и проведена работа по выводу на аутсорсинг работников вспомогательных профессий в количестве 280 штатных единиц, при этом часть персонала была переобучена и трудоустроена на различные производственные переделы, часть работников получили социальную программу, предусматривающую выезд на постоянное место жительство на "материк", часть персонала трудоустроена к подрядчику. Обеспечена снижение затрат и более рациональная структура численности работников предприятия.  В 2006 году на Никелевом заводе мною создана молодежная организация «Лидер». «Лидер» позволяет выявлять работников с лидерскими качествами, реализовывать проекты в социальной сфере, как на уровне завода, так и города Норильска, а также является дополнительной площадкой для реализации потенциала молодежи и обмена опытом. Организация работала вплоть до закрытия завода. В 2007 - 2008 годах под моим руководством проведена работа по консолидации ремонтных служб, выделены подразделения занимающиеся оперативным ремонтом и работники осуществляющие функции заказа. В результате 1115 работников переданы в ремонтную отрасль, что позволило снизить издержки на непрофильный персонал и поднять заработную плату работникам профильных профессий. В 2007 разработал и внедрил Положение о Службе заказчика, типовую структуру для службы, разграничены с подрядчиком, предоставляющим услуги по ремонтам взаимные права и обязанности. В 2008 году обосновал необходимость создания на предприятии отдела охраны окружающей среды, в течение года отдел был укомплектован специалистами и руководителями, что значительно снизило экологические риски и повысило эффективность работы с отходами металлургического производства. В 2009 году мною проведены мероприятия по оптимизации управленческого персонала, в целях снижения затрат на административно-управленческий персонал и обеспечение соотношения условно-переменной и условно-постоянной численности в соответствии с мировой практикой для аналогичных производств. В 2010 году мною создан новый участок, численностью 36 работников, включая 6 мастеров, в течение полугодия участок был полностью укомплектован, что позволило вовлекать в производство твердый материал с озера-отстойника и получать дополнительную продукцию в виде никеля электролитного и цветных металлов.  В 2011 году мною разработано и внедрено на Никелевом заводе Положение «О порядке оказания материальной помощи, компенсации затрат на зубное протезирование и компенсации затрат на захоронение бывших работников Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Положение учитывает специфику северной территории, производства, позволяет средства в размере 0,05 фонда заработной платы направлять на оказание помощи работникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию. Положением определены категории работников, размеры оказания помощи для каждого случая, а также документы, предоставляемые работником, в качестве подтверждения фактически понесенных работником расходов. Положение действует по настоящее время.  В 2012 году в целях использования дополнительных механизмов и обеспечения снижения производственного травматизма разработал и внедрил Положение о смотре-конкурсе «Папа, мама подумай о ТБ, подумай о семье», обеспечив привлечение института семьи к решению вопросов, связанных с соблюдением работниками техники безопасности в условиях действующего производства. Конкурсы проводятся ежегодно, положение действует по настоящее время, а данные статистики позволяют сделать вывод о снижении травматизма. Данная практика в последствии была реализована на других предприятиях Заполярного филиала.  В 2013 году в целях более быстрой адаптации рабочих на предприятии, улучшения качества профессиональной подготовки мною разработано и внедрено положение «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Также к положению мною разработан и внедрен Кодекс наставника – перечень компетенций, которыми должен обладать наставник, которому поручается обучение ученика. Результаты внедрения положения о наставничестве в плавильном цеху Никелевого завода, позволили презентовать в 2014 году развитие наставничества в условиях действующего производства, как одну из лучших HR – практик Заполярного филиала Компании Норильский Никель. В 2015 году руководством блока персонала Заполярного филиала на базе разработанных мною положения «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», а также Кодекса наставника утвержден Порядок организации деятельности наставников в производственных подразделениях Заполярного филиала. В 2014 году мною разработан План-график мероприятий и работ, которые руководству Компании «Норильский никель» необходимо провести в отношении всего персонала Никелевого завода, в связи с закрытием завода в 2016 год. Руководству представлены предложения и определены решения таких вопросов, как: формирование прогнозной потребности в персонале предприятий Заполярного филиала с использованием единого методологического подхода, проведена сегментация персонала и расстановка по рабочим местам, представлены расчеты и сформированы предложения, определяющие предоставление денежных компенсаций заслуженным работникам, подготовлены предложения по предоставлению работникам дополнительных льгот в связи с необходимостью выезда из районов Крайнего Севера к постоянному месту проживания, со ссылками на нормативные документы РФ сформированы предложения по минимизации налоговых затрат Компании, в связи с выплатой работникам дополнительных денежных компенсаций. Разработанные мною мероприятия и работы реализованы в 2015 - 2016 годах. Реализация комплекса мероприятий в отношении всего списочного состава предприятия при закрытии Никелевого завода, обеспечили сохранение стабильности в коллективе, а также плановое проведение мероприятий, связанных с изменением Компанией схемы рафинировочного производства. Реализация графика высвобождения персонала, всех категорий, заключение с работниками соглашений, гарантирующих трудоустройство в подразделения Заполярного филиала компании, так и Группу предприятий, расположенных на территории Норильского промышленного района, позволили провести процедуру высвобождения персонала с высоким уровнем социальной ответственности. По результатам работы поощрен руководством Компании и Правительством РФ: благодарностью Директора ЗФ, званием кадрового работника, грамотой министра промышленности и торговли РФ.
Обновлено 14 августа
25 000 Р , 32 года , Кунгур , Английский (Базовый) , стаж 8 лет и 6 месяцев
Руководитель центра продаж и обслуживания 10 месяцев (по настоящее время)
ООО Ростелеком розничные системы
Подготовка первичной кассовой документации, проведение инкассирования денежных средств, оформление документов для сдачи в архив, ведение всей документации работы салона. Подготовка и мотивация сотрудников салона на выполнение и повышение плановых показателей.
Менеджер по работе с клиентами, Специалист, Специалист по работе с клиентами 3 кл, Продавец консультант-кассир по совместительству завмаг, Кассир скрыть
Все вакансии по 500 Р в Кунгуре
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Обновлено 30 октября 2012
25 000 Р , 46 лет , Кунгур , готова к переезду , стаж 6 лет и 5 месяцев
Администратор баз данных и локальной сети 1 год и 3 месяца (по сентябрь 2012)
Управление Росреестра по Пермскому краю
Администрирование баз данных и локальной сети в Регистрационной палате. Обслуживание программ, регистрирующих права на недвижимость и земельные участки. Проверка внесения данных в росреестр и исправление ошибок данных. Передача сведений в налоговую инспекцию.
Обновлено 5 марта 2009
25 000 Р , 38 лет , Кунгур , Английский (Базовый) , стаж 19 лет
Юрисконсульт 9 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО "3Т Плюс"
Договорная, претензионная, исковая работа, ведение кадроовой документации по обращениям клиентов, консультации в сфере трудового, административного, семейного, земельного права (частично уголовного права).
Специалист 1 категории отдела делопроизводства, Юрисконсульт, зам.директора, Представитель в арбитражном суде скрыть
Обновлено 15 сентября 2016
100 000 Р , 39 лет , Кунгур , готов к переезду , стаж 17 лет и 6 месяцев
Заместитель директора по производству 5 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ОАО "Кунгурский машиностроительный завод"
Постановка полного цикла производственного процесса. Контроль за работой персонала, координирование проводимых работ. Оперативный контроль за изготовлением продукции, технологическим процессом, качеством выполняемых работ. разработка мотивации персонала. Организация и контроль работы производственных цехов Планирование производства и обеспечение выполнения плановых заданий по выпуску качественной продукции организация отчетности.
Главный инженер, Начальник сборочного цеха, Старший мастер участка ЧПУ механического цеха, Мастер карусельного участка механического цеха скрыть
Обновлено 13 июня 2016
35 000 Р , 51 год , Кунгур , стаж 5 лет и 8 месяцев
Директор магазина Монетка 5 лет и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО Элемент Трейд -розничная сеть по продаже продуктов
Магазин входит в десятку лучших по Пермскому филиалу по основным показателям, сплоченный коллектив.
Товаровед магазина, Директор магазина Пятерочка скрыть
Обновлено 21 апреля 2016
100 000 Р , 47 лет , Кунгур , готова к переезду в Краснодар , стаж 10 лет и 6 месяцев
Заместитель директора по строительству 6 лет (по настоящее время)
ООО "Стройинвест"
Ведение технической и исполнительной документации, строительный контроль, входной контроль строительных материалов, оформление заявок на строительные материалы и оборудование, сметно-договорная работа, работа с проектно-сметной документацией, тендерная работа.
Обновлено 16 января 2016
По договоренности , 52 года , Кунгур , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 30 лет и 7 месяцев
Главный энергетик 3 года и 3 месяца (по настоящее время)
Кунгурская автоколонна 1597
- работа с потребителями, заключение и расторжение договоров электроснабжения - составление графиков ППР и электрооборудования - составление отчетности, работа в программе 1С - проведение ТО и ТР электрооборудования - энергоаудит предприятия
Главный энергетик, Главный энергетик, Директор Кунгурского отделения, Начальник производственного участка, Начальник участка, Мастер по ремонту оборудования, Главный энергетик, Слесарь кипиа скрыть
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.