38820545Обновлено 4 мартаБыл(а) больше месяца назад


Работа в Кунгуре / Резюме / Топ-персонал / Директор по персоналу
45 лет (родился 07 февраля 1975), высшее образование
Кунгур, готов к переезду: Москва, Нижний Новгород 
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Директор по персоналу

Не готов к командировкам
150 000 руб.

Опыт работы 10 лет и 8 месяцев

    • Сентябрь 2005 – апрель 2016
    • 10 лет и 8 месяцев

    Руководитель службы персонала

    ПАО ГМК "Норильский Никель" Заполярный филиал Гикелевый завод, Норильск
    Производство цветных и благородных металлов

    Обязанности:

    Организация работы службы персонала металлургического предприятия численностью свыше 4 000 работников в полном объеме.  Формирование штатной численности работников предприятия в зависимости от планируемых объемов производства и внедрения в эксплуатацию нового оборудования, модернизации оборудования.  Формирование прогноза по возможному движению численности в отчетном периоде с учетом специфики предприятия.  Формирование предложений для руководства о материальной мотивации, разовых поощрениях работников по результатам труда за месяц, квартал, полугодие, год.  Формирование и исполнение плана учебных мероприятий, в том числе в разрезе категорий работников предприятия.  Рекрутинг персонала для предприятия, проведение интервьюирования претендентов на замещение вакансий, формирование предложений для руководства по результатам работы.  Взаимодействие с высшими учебными заведениями РФ, организация командировок и отбор наиболее перспективных студентов, с последующим привлечением и закреплением в качестве работников на предприятии.  Формирование кадрового резерва в соответствии с перспективными планами предприятия, выдвижение на замещение должностей наиболее эффективных сотрудников.  Руководство молодежной политикой на предприятии, создание системы выдвижения лидеров.  Проведение работ по оптимизации организационной структуры, штата и численности работников с обоснованием необходимости упразднения или ввода, как внутриструктурных подразделений, так и отдельных должностей.  Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов работ, регламентов, положений, должностных инструкций, рабочих инструкций.  Разработка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда.  Контроль за проведением аттестации работников предприятия, формирование предложений к руководству по итогам результатов аттестации.  Проведения тренингов и семинаров в качестве бизнес-тренера.  Решение сложных трудовых споров и конфликтных ситуаций.  Формирование корпоративной культуры.  Развитие системы нематериальной мотиваци, повышение лояльности работников курсу Компании.  Организация и успешное проведение избирательной кампании с активным вовлечением трудового коллектива, жителей города.  Реализация благотворительных проектов, оказание помощи детям, ветеранам, школьникам.  Проведение профориентационной работы с учащимися школ. Достижения: В 2005 году на Никелевом заводе мною организована и проведена работа по выводу на аутсорсинг работников вспомогательных профессий в количестве 280 штатных единиц, при этом часть персонала была переобучена и трудоустроена на различные производственные переделы, часть работников получили социальную программу, предусматривающую выезд на постоянное место жительство на "материк", часть персонала трудоустроена к подрядчику. Обеспечена снижение затрат и более рациональная структура численности работников предприятия.  В 2006 году на Никелевом заводе мною создана молодежная организация «Лидер». «Лидер» позволяет выявлять работников с лидерскими качествами, реализовывать проекты в социальной сфере, как на уровне завода, так и города Норильска, а также является дополнительной площадкой для реализации потенциала молодежи и обмена опытом. Организация работала вплоть до закрытия завода. В 2007 - 2008 годах под моим руководством проведена работа по консолидации ремонтных служб, выделены подразделения занимающиеся оперативным ремонтом и работники осуществляющие функции заказа. В результате 1115 работников переданы в ремонтную отрасль, что позволило снизить издержки на непрофильный персонал и поднять заработную плату работникам профильных профессий. В 2007 разработал и внедрил Положение о Службе заказчика, типовую структуру для службы, разграничены с подрядчиком, предоставляющим услуги по ремонтам взаимные права и обязанности. В 2008 году обосновал необходимость создания на предприятии отдела охраны окружающей среды, в течение года отдел был укомплектован специалистами и руководителями, что значительно снизило экологические риски и повысило эффективность работы с отходами металлургического производства. В 2009 году мною проведены мероприятия по оптимизации управленческого персонала, в целях снижения затрат на административно-управленческий персонал и обеспечение соотношения условно-переменной и условно-постоянной численности в соответствии с мировой практикой для аналогичных производств. В 2010 году мною создан новый участок, численностью 36 работников, включая 6 мастеров, в течение полугодия участок был полностью укомплектован, что позволило вовлекать в производство твердый материал с озера-отстойника и получать дополнительную продукцию в виде никеля электролитного и цветных металлов.  В 2011 году мною разработано и внедрено на Никелевом заводе Положение «О порядке оказания материальной помощи, компенсации затрат на зубное протезирование и компенсации затрат на захоронение бывших работников Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Положение учитывает специфику северной территории, производства, позволяет средства в размере 0,05 фонда заработной платы направлять на оказание помощи работникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию. Положением определены категории работников, размеры оказания помощи для каждого случая, а также документы, предоставляемые работником, в качестве подтверждения фактически понесенных работником расходов. Положение действует по настоящее время.  В 2012 году в целях использования дополнительных механизмов и обеспечения снижения производственного травматизма разработал и внедрил Положение о смотре-конкурсе «Папа, мама подумай о ТБ, подумай о семье», обеспечив привлечение института семьи к решению вопросов, связанных с соблюдением работниками техники безопасности в условиях действующего производства. Конкурсы проводятся ежегодно, положение действует по настоящее время, а данные статистики позволяют сделать вывод о снижении травматизма. Данная практика в последствии была реализована на других предприятиях Заполярного филиала.  В 2013 году в целях более быстрой адаптации рабочих на предприятии, улучшения качества профессиональной подготовки мною разработано и внедрено положение «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Также к положению мною разработан и внедрен Кодекс наставника – перечень компетенций, которыми должен обладать наставник, которому поручается обучение ученика. Результаты внедрения положения о наставничестве в плавильном цеху Никелевого завода, позволили презентовать в 2014 году развитие наставничества в условиях действующего производства, как одну из лучших HR – практик Заполярного филиала Компании Норильский Никель. В 2015 году руководством блока персонала Заполярного филиала на базе разработанных мною положения «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», а также Кодекса наставника утвержден Порядок организации деятельности наставников в производственных подразделениях Заполярного филиала. В 2014 году мною разработан План-график мероприятий и работ, которые руководству Компании «Норильский никель» необходимо провести в отношении всего персонала Никелевого завода, в связи с закрытием завода в 2016 год. Руководству представлены предложения и определены решения таких вопросов, как: формирование прогнозной потребности в персонале предприятий Заполярного филиала с использованием единого методологического подхода, проведена сегментация персонала и расстановка по рабочим местам, представлены расчеты и сформированы предложения, определяющие предоставление денежных компенсаций заслуженным работникам, подготовлены предложения по предоставлению работникам дополнительных льгот в связи с необходимостью выезда из районов Крайнего Севера к постоянному месту проживания, со ссылками на нормативные документы РФ сформированы предложения по минимизации налоговых затрат Компании, в связи с выплатой работникам дополнительных денежных компенсаций. Разработанные мною мероприятия и работы реализованы в 2015 - 2016 годах. Реализация комплекса мероприятий в отношении всего списочного состава предприятия при закрытии Никелевого завода, обеспечили сохранение стабильности в коллективе, а также плановое проведение мероприятий, связанных с изменением Компанией схемы изменения рафинировочного производства. Реализация графика высвобождения персонала, всех категорий, заключение с работниками соглашений, гарантирующих трудоустройство в подразделения Заполярного филиала компании, так и Группу предприятий, расположенных на территории Норильского промышленного района, позволили провести процедуру высвобождения персонала с высоким уровнем социальной ответственности. Достижения: В 2005 году на Никелевом заводе мною организована и проведена работа по выводу на аутсорсинг работников вспомогательных профессий в количестве 280 штатных единиц, при этом часть персонала была переобучена и трудоустроена на различные производственные переделы, часть работников получили социальную программу, предусматривающую выезд на постоянное место жительство на "материк", часть персонала трудоустроена к подрядчику. Обеспечена снижение затрат и более рациональная структура численности работников предприятия.  В 2006 году на Никелевом заводе мною создана молодежная организация «Лидер». «Лидер» позволяет выявлять работников с лидерскими качествами, реализовывать проекты в социальной сфере, как на уровне завода, так и города Норильска, а также является дополнительной площадкой для реализации потенциала молодежи и обмена опытом. Организация работала вплоть до закрытия завода. В 2007 - 2008 годах под моим руководством проведена работа по консолидации ремонтных служб, выделены подразделения занимающиеся оперативным ремонтом и работники осуществляющие функции заказа. В результате 1115 работников переданы в ремонтную отрасль, что позволило снизить издержки на непрофильный персонал и поднять заработную плату работникам профильных профессий. В 2007 разработал и внедрил Положение о Службе заказчика, типовую структуру для службы, разграничены с подрядчиком, предоставляющим услуги по ремонтам взаимные права и обязанности. В 2008 году обосновал необходимость создания на предприятии отдела охраны окружающей среды, в течение года отдел был укомплектован специалистами и руководителями, что значительно снизило экологические риски и повысило эффективность работы с отходами металлургического производства. В 2009 году мною проведены мероприятия по оптимизации управленческого персонала, в целях снижения затрат на административно-управленческий персонал и обеспечение соотношения условно-переменной и условно-постоянной численности в соответствии с мировой практикой для аналогичных производств. В 2010 году мною создан новый участок, численностью 36 работников, включая 6 мастеров, в течение полугодия участок был полностью укомплектован, что позволило вовлекать в производство твердый материал с озера-отстойника и получать дополнительную продукцию в виде никеля электролитного и цветных металлов.  В 2011 году мною разработано и внедрено на Никелевом заводе Положение «О порядке оказания материальной помощи, компенсации затрат на зубное протезирование и компенсации затрат на захоронение бывших работников Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Положение учитывает специфику северной территории, производства, позволяет средства в размере 0,05 фонда заработной платы направлять на оказание помощи работникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию. Положением определены категории работников, размеры оказания помощи для каждого случая, а также документы, предоставляемые работником, в качестве подтверждения фактически понесенных работником расходов. Положение действует по настоящее время.  В 2012 году в целях использования дополнительных механизмов и обеспечения снижения производственного травматизма разработал и внедрил Положение о смотре-конкурсе «Папа, мама подумай о ТБ, подумай о семье», обеспечив привлечение института семьи к решению вопросов, связанных с соблюдением работниками техники безопасности в условиях действующего производства. Конкурсы проводятся ежегодно, положение действует по настоящее время, а данные статистики позволяют сделать вывод о снижении травматизма. Данная практика в последствии была реализована на других предприятиях Заполярного филиала.  В 2013 году в целях более быстрой адаптации рабочих на предприятии, улучшения качества профессиональной подготовки мною разработано и внедрено положение «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Также к положению мною разработан и внедрен Кодекс наставника – перечень компетенций, которыми должен обладать наставник, которому поручается обучение ученика. Результаты внедрения положения о наставничестве в плавильном цеху Никелевого завода, позволили презентовать в 2014 году развитие наставничества в условиях действующего производства, как одну из лучших HR – практик Заполярного филиала Компании Норильский Никель. В 2015 году руководством блока персонала Заполярного филиала на базе разработанных мною положения «О наставничестве Никелевого завода Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», а также Кодекса наставника утвержден Порядок организации деятельности наставников в производственных подразделениях Заполярного филиала. В 2014 году мною разработан План-график мероприятий и работ, которые руководству Компании «Норильский никель» необходимо провести в отношении всего персонала Никелевого завода, в связи с закрытием завода в 2016 год. Руководству представлены предложения и определены решения таких вопросов, как: формирование прогнозной потребности в персонале предприятий Заполярного филиала с использованием единого методологического подхода, проведена сегментация персонала и расстановка по рабочим местам, представлены расчеты и сформированы предложения, определяющие предоставление денежных компенсаций заслуженным работникам, подготовлены предложения по предоставлению работникам дополнительных льгот в связи с необходимостью выезда из районов Крайнего Севера к постоянному месту проживания, со ссылками на нормативные документы РФ сформированы предложения по минимизации налоговых затрат Компании, в связи с выплатой работникам дополнительных денежных компенсаций. Разработанные мною мероприятия и работы реализованы в 2015 - 2016 годах. Реализация комплекса мероприятий в отношении всего списочного состава предприятия при закрытии Никелевого завода, обеспечили сохранение стабильности в коллективе, а также плановое проведение мероприятий, связанных с изменением Компанией схемы рафинировочного производства. Реализация графика высвобождения персонала, всех категорий, заключение с работниками соглашений, гарантирующих трудоустройство в подразделения Заполярного филиала компании, так и Группу предприятий, расположенных на территории Норильского промышленного района, позволили провести процедуру высвобождения персонала с высоким уровнем социальной ответственности. По результатам работы поощрен руководством Компании и Правительством РФ: благодарностью Директора ЗФ, званием кадрового работника, грамотой министра промышленности и торговли РФ.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Стратегическое и системное мышление, перспективное целеполагание, формирование кадровой политики, отвечающей долгосрочным планам производства, формирование кадрового резерва, создание системных механизмов адаптации, формирование эффективной команды, эффективное использование, как механизмов материальной мотивации, так и не материальной мотивации работников. Проведение тренингов для менеджмента предприятия лично в целях создания и продвижения HR-бренда, работа с вузами РФ.

Смотрите также резюме